Etude de cas

Horlogerie

Démarche Lean Manufacturing dans un département de montage

Problématique

Taux de productivité inférieur aux temps gammés. Coûts de revient affectant la marge opérationnelle. 

Méthodes

Lean Manufacturing, VSM, 5S, SMED, Takt-time, 8D, PDCA, séquencement vidéo, layout design.

Réalisations

Réorganisation de l’implantation, étude de postes et formation du personnel.

Augmentation de la productivité de 125%, taux de service de 100%, réductions des rebuts de 45%